• 企業理念


      一、公司文化建設的宗旨和目標,即統一思想、達成共識,形成合力。
      二、“十八字”工作方針,即樹信心、轉作風、塑形象、重信用、揚誠信、促發展。
      三、“三活”,即活下去、活得久、活得好。
      四、“三講三不講”、“三苦”精神,“三講”即講付出,不講索??;講吃苦,不講享受;講集體,不講個人。“三苦”即思想上要艱苦、工作上要刻苦、生活上要清苦。
      五、發展愿景,即把公司建設成為綜合性、多元化、國際化、現代化的企業集團。
      六、“爭做五種人,當好圓夢者”。“五種人”即擁護者、宣傳者、執行者、推動者、監督者。
      七、“四問”,即對“四個問題”的正確回答,它是公司各級領導干部堅持公司利益至上,忠誠、干凈、擔當的鮮明態度。
      1、當公司遇到困難、危機時,能否做到傾囊相助?
      2、當公司利益遭到損害時,能否做到挺身而出?
      3、當公司利益與個人利益發生沖突時,是首先考慮公司利益或者首先考慮個人利益?
      4、當公司制度受到破壞時,能否堅決站出來,維護公司制度的嚴肅性?
      八、“四自、四慎”,即自重、自律、自省、自警,慎獨、慎微、慎權、慎行。
      九、領導干部十不準:
      1、保守秘密,不準外泄班子會議內容。
      2、尊重領導,不準公眾場合頂撞上司。
      3、維護權威,不準妄議公司和上級。
      4、自重自愛,不準自我表功和吹捧。
      5、敢于擔當,不準攬功推過卸責任。
      6、公私分明,不準做假公濟私的兩面派。
      7、言行一致,不準做陽奉陰違的兩面人。
      8、誠信為人,不準做挑撥是非的長舌婦。
      9、親歷親為,不準做只說不干的甩手掌柜。
      10、求真務實,不準工作假大空擺花架子。
      十、四大戰略:經營、成本、人才、科技創新。
      十一、經營理念:誠信務實,合作共贏。
      十二、經營方針:立足中原,面向全國,走向世界。
      十三、經營宗旨:干一個工程,樹一座豐碑,交一批朋友,育一批人才,拓一方市場。
      十四、管理理念:完善治理,強化管控。
      十五、管理方針:誠信守法、奉獻精品、關愛生命、保護環境、過程控制、持續改進。
      十六、管理目標:即信息化、標準化、精細化、工業化、專業化,簡稱“五化”。
      十七、執行理念:有諾必踐、令行禁止。
      十八、服務理念:滿足客戶需求;一小時辦結。
      十九、安全理念:安全第一,生命至上;安全就是效益;安全生產,人人有責。
      二十、安全誓詞:
      為了家庭幸福,我保證:
      珍惜自己生命,遵守操作規程。杜絕“三違”現象,做到“四不”傷害,不安全不生產。
      二十一、員工誓詞:
      我是豫安人,我宣誓:
      認真踐行公司文化,愛崗敬業,盡職盡責,勤于思考,勇于創新,與時俱進,行為方方正正,做到服務圓圓滿滿,為公司興旺發達,努力工作,拼搏奉獻。
      二十二、考核要求:考核就是要抓住那些不落實的人,盯住那些不落實的事,查找那些不落實的原因,追究那些不落實的責任。
      二十三、學習好公司文化,在思想上聽指揮;落實好公司制度,在行動上聽指揮。
      二十四、文化建設理念:文化育才、文化管司、文化興司。
      二十五、選才原則:人人皆人才,賽馬不相馬。
      二十六、“四個意識”,即牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。
      二十七、公司是船,我在船上,我是主人,不是乘客。
      二十八、精細化理念:關注細節,注重過程。簡單的事情要做好,而且要持續做好。管理上的一切行為都要制度化。
      二十九、“一二三四五六”發展布局:
      一:聚焦一個總目標:將公司打造成洛陽名片、國際化品牌、現代綜合服務商。
      二:走好雙高發展之路:高質量和高速度發展。
      三:強總部、重管控,提升三種能力:集約能力、創新能力、執行能力,打造集約型、學習型、創新型、科技型組織,集中力量辦大事。
      四:實施四大戰略:經營、成本、人才、科技創新。
      五:加強五化建設:信息化、標準化、精細化、工業化、專業化,為雙高發展提供動能。
      六:堅持六個并重:文化建設與作風建設并重,生產經營與資本運作并重,產業升級與轉型發展并重,國內市場與國際市場并重,規模提升與做強做優并重,公司發展與員工發展并重。

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